techdoc centre
本站搜索 用户名: 密码:
   HOME  TECHDOC  WEB  SDK  NSDT  TOPIC  BIZDOC   LOGIN
  发布地区 Global 发布类别 BIZDOC 创业论坛
字体:
  小技术团队的成长
于 2017-12-12 编辑: Eric 查看: 933 次   Article Url Print this page



很多小技术team,面对快速成长的业务,感到力不从心。他们觉得,迫切需要牛人,可是牛人总是,不是要价高,就是只想呆大公司,还不想在小企业冒风险,要了高薪还要期权…其实,牛人不需要多,牛人不总是能呆得住,牛人不解决一切问题。我想总结点什么,不过没啥经验,嗯。随便想点儿。不算指导,算是留此存照,将来有机会自己拉队队干革命,希望能解决好这个问题。

  * 团队需要从一开始积累经验。我看到过一个故障汇报系统,发生故障时,第一步就是记录这个问题。然后着手解决问题。解决完问题,再把过程记录下来。以后有新人来,可以先阅读这一些常见故障的解决办法,快速上手。雅虎内部有好几个wiki,一般都要求把所有项目的文档都放在上面,wiki带有完善的搜索功能。有人离职什么的,就算没有交接,也不至于让后来人无从下手。
  * 规范很重要。一开始就建立。规范不在多。也许没人遵守,不过想遵守一个规范的时候,得有一个范本。最好有人推动。代码要有注释,这个所有人都这么说,但是真的太多coder不遵守这个了。起码,注释上谁写的代码,啥时候写的,总可以吧?一个文件加这么两行,要求够低了吧?我在处理雅虎关系的某个业务问题的时候,真的很头疼:一堆php文件,往往开头几个函数有注释,到了后面估计是懒了,或是忘了,就一行注释也没了。大哥,您就在文件头写上您的 gtalk或msn,我专门去请教您行么?
  * 存档。备份。技术文档,程序代码,都要备份。不然,一次硬盘挂了什么的,可能就全盘玩完。大团队什么都有现在制度,出不了大差错。而且就是一个人出个错,一个项目出个错,没啥严重后果。小团队可以一次挫折,就是项目受挫 经济受损 团队走人。。。。。
  * 如果可以,尝试一下,团队里结对开发什么的,结对测试什么的。人人总有长处,我有一段时间老跟霍炬后边瞅,(嗯,偷窥呢…),发现他都用vim, 后来就缠着他让教我。学会之后,就再也离不开了。还有一阵瞅着徐鹏写东西,也受益不少。比如,开始就把数据库里填满东西(100w+),性能问题开发阶段就能暴露个差不多,以后会少走回头路。
  * 牛人不总是能解决问题。嗯,开头就说过了。一开始并不是所有东西都需要多牛的人去解决的。牛人的意义在于,给团队介绍学习方向,指导团队成长,关键时刻挑起担子。小团队,弄一个牛人就够了。多了,添乱。小企业的老板,伺候一个牛人就很不容易了。一旦牛人请个假什么的,就在想,唉,他不会不干了吧。牛人总喜欢一下子上很多新东西,不能都满足他。嗯,牛人搞的东西要比团队现在能力稍高一点,是可以很快让团队其他成员也会的。太新潮的东西,容易把自己玩死。尊重他,约束他。
  * 团队成长的同时,待遇也跟着涨。不然,好不容易培养出来几个人,能力强点,就都飞了。把人培养出来了,还要留住。新人一般在最初能力快速增长的时候,很容易受诱惑,容易个人膨胀。经历过一点,就好了。对老板来说,少挣点没关系,咱们慢慢来。也不急这一时。
  * 随时干掉害群之马,在发现苗头之时。别等着他鼓动其他人一起跳槽,或是给同事介绍猎头之前。小团队,稳定第一,团结第一。小团队,非常脆弱。三五个人,十来条枪,一下子一个跳槽,还带俩一起走,够老板受一阵子的。

嗯 团队成长是痛苦Di,费心Di,让人头疼地。小团队,要稳步前进。


网址: 相关网址

相关文章:

o 降级论 - degrading-for-success
o IT创业前要深思的八大问题
o 长篇:1996年,张朝阳如何拿到首笔投资创业
o 给创业团队的10个建议
o 飘云QQ核心技术人员关于终止开发的声明全文
o 让你的创业失败的18个昏招
o 风险投资公司及投资项目简介
o 全球知名风险投资公司介绍及联系方式
o 中国大陆风险投资公司一览表
o 好耶CEO朱海龙感叹人生路难设计


   Search:

   

   Categories:

 Open All Close


Copyright techdoc.netsoftlab.ca powered by netsoft lab. 2007-2012  
Friend Websites:   netsoftlab.ca   cnstar.ca   CS lessions